技術面や環境面など
充実のバックアップ体制。

入社後の評価制度について

事業部ごとの上司が8つの項目(S/A/B/Cの4段階)で評価。事業部の収益を総合的に鑑みて、自己評価(目標設定シート)とあわせて、給与テーブルをもとに設定していきます。与えられたミッションの達成状況などを見ながら、上半期・下半期の2回行います。

働く環境のこと

技術者が長く活躍できるように、技術面や精神面のケア部分など、会社としてもできるかぎり、バックアップ体制を整えるようにしています。積極的に研修を導入したり、先輩から実践で技術を学べる環境もあります。定期的に上司とのミーティングを開催し、社員ひとり一人の現状や意思を確認しています。

職場環境・風土について

社員ごとの緻密な「スキルカルテ」を作成しメジャーリングしています。それと本人の希望をもとに、「仕事レベル」と「スタッフレベル」の精緻なマッチングを行っているのです。これにより、業務のオーバーフローや作業時間のよみ違いなどを根絶。社員のストレスを軽減し、働きながらプライベートを楽しめる環境を目指し、残業時間を極限まで抑えることに成功しました。長く安定して勤めることができる環境です。